CASOS DE SUCESSO

OTIMIZAR O PESSOAL, ATINGIDO O NÍVEL DE SERVIÇO ALVO

Serviços

Otimizar O Pessoal, Atingido O Nível De Serviço Alvo

  • Promove-se o uso do contrato de meio período para satisfazer o serviço
  • É avaliada a inclusão de pessoal móvel
  • Recomenda-se o número ótimo de áreas de atendimento

REDUÇÃO DE 6% NOS CUSTOS DE RH

MELHORIA DE 4% NO NÍVEL DE SERVIÇO

MINIMIZAR OS CUSTOS DE PESSOAL, CUMPRINDO COM O PLANO DE PRODUÇÃO

Manufatura E Produção

Minimizar Os Custos De Pessoal, Cumprindo Com O Plano De Produção

  • Incluem-se operários móveis com multifuncionalidade
  • É implementada uma solução para distribuir eficientemente as férias

MELHORIA DE 4% NO NÍVEL DE SERVIÇO

CUMPRIR AS LEIS TRABALHISTAS VIGENTES, EXPLORANDO A FLEXIBILIDADE

Atendimento Ao Cliente

Cumprir As Leis Trabalhistas Vigentes, Explorando A Flexibilidade

  • É levada a cabo simulação dos tempos de espera
  • Avalia-se a incorporação de trabalhadores a tempo parcial para cobrir os fins de semana
  • Garante-se o cumprimento das folgas dominicais

REDUÇÃO DE 11% NOS CUSTOS DE PESSOAL

MELHORAR O NÍVEL DE SERVIÇO DISTRIBUINDO EFICIENTEMENTE AS HORAS DE EXCESSO DE PESSOAL

Varejo

Melhorar O Nível De Serviço Distribuindo Eficientemente As Horas De Excesso De Pessoal

  • Inclui-se a flexibilidade nos contratos de tempo integral, permitindo escalas 6×1
  • Uso do contrato de meio período nos fins de semana
  • É avaliado o impacto de um cenário de 40 horas por semana

MELHORIA DE 16% NO NÍVEL DE SERVIÇO

REDUÇÃO DE 1% NOS CUSTOS DE PESSOAL

MELHORAR A UTILIZAÇÃO DO PESSOAL DE SAÚDE (ENFERMEIROS E TÉCNICOS EM ENFERMAGEM)

Saúde

Melhorar A Utilização Do Pessoal De Saúde (Enfermeiros E Técnicos Em Enfermagem)

  • Prevê-se a ocupação das camas hospitalares
  • Otimizam-se as sequências de turnos
  • Gestão eficiente de turnos de plantão

REDUÇÃO DE 12% NOS CUSTOS DE RH (PESSOAL, TURNOS DE PLANTÃO E HORAS EXTRAS)

OTIMIZAR O ATENDIMENTO AO CLIENTE NO CAIXA

Supermercados

Otimizar O Atendimento Ao Cliente No Caixa

  • A chegada de clientes é estudada através de modelos de teorias de filas
  • São definidos os padrões para o número máximo de clientes permitidos na fila
  • Aumenta-se a proporção de trabalhadores a tempo parcial

13% REDUÇÃO NOS CUSTOS DE PESSOAL

CONTATE UM ESPECIALISTA
TESTEMUNHOS

Você pode ver a experiência que eles tiveram em diferentes países e empresas nos conselhos que recomendam para melhorar as práticas. Também gosto muito que o serviço seja adaptado às necessidades das pessoas e também às leis locais.

ETAFASHIONFrancisco Martínez – Diretor Corporativo de Operações

Shift é um fornecedor chave e estratégico na gestão da operação. Graças às constantes melhorias de seu software e de sua equipe de excelência, analítica e pró-ativa, juntos somos capazes de gerar valor constante para a empresa.

SODIMACAri Szarf – Gerente Regional de Produtividade

MAIS DE 100 EMPRESAS, DE DIVERSAS INDÚSTRIAS E REGIÕES, JÁ CONFIARAM EM NOSSO TRABALHO.
E VOCÊ, QUANDO?

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TODO

Temos uma vasta experiência na implementação de soluções de GFT. Graças a isso, hoje conseguimos gerar valor em diferentes indústrias do mercado latino-americano.

VAREJO

Eleve a produtividade dos seus colaboradores com o líder latino-americano na organização eficiente de turnos no setor varejista. Gere o modelo de demanda de cada área do seu negócio junto com o nosso processo consultivo e distribua o seu pessoal quando for necessário.

SERVIÇOS

Aumente a produtividade na operação, identificando as variáveis que geram a necessidade de pessoal nas diversas áreas que compõem o seu negócio e organizando as escalas de forma eficiente conforme esta exigência.

ATENDIMENTO AO CLIENTE

Diminua os indicadores de tempo de espera e evite os custos elevados da rotatividade de clientes com nosso eficiente planejamento de turnos.

SUPERMERCADOS

Programe eficientemente os turnos dos seus operadores de caixa, de acordo com o fluxo de entrada de clientes. Avalie e implemente a multifuncionalidade dos seus trabalhadores com o acompanhamento consultivo da Shift.

SAÚDE

Gerencie os turnos do seu pessoal com uma ferramenta que suporte as particularidades do quarto turno e os bancos de horas. Potencialize a eficiência e autoatribuição de turnos para compensar ausências e absenteísmo não planejados.

MANUFATURA E PRODUÇAO

Maximize os tempos de produção planejados e os tempos de operação efetiva das linhas de produção com um sistema eficiente de turnos e horas de almoço. Implemente a multifuncionalidade e reduza os custos de horas extras.