De la incertidumbre a la optimización operacional con Shift
La Ley de 40 Horas: un desafío que exigía precisión técnica
Para muchas empresas, la implementación de la Ley de 40 Horas planteó un dilema complejo: cómo cumplir con la normativa sin afectar la continuidad operacional ni aumentar los costos.
En Cementos Bío Bío, este desafío era especialmente relevante. La planificación de personal se realizaba con información general y sin la profundidad necesaria para anticipar el impacto por cada centro productivo.
La falta de un modelo técnico que permitiera simular escenarios o medir el efecto de distintos esquemas de turnos generaba incertidumbre. Esto se traducía en riesgos concretos: sobrecarga en algunos equipos, subutilización en otros y dificultad para ajustar dotaciones a la realidad operativa.
Shift: traduciendo la normativa en modelos operativos concretos
Si bien existía una noción general de los desafíos, la compañía no contaba con una cuantificación real del impacto de la reducción de jornada. Aquí es donde el equipo de Shift marcó la diferencia, aportando una mirada técnica robusta que transformó la normativa en modelos operativos comparables y medibles.
“Gracias a su apoyo, pasamos de la incertidumbre a tener una visión clara y fundamentada sobre cómo abordar la adecuación,” comenta Francisco Bravo, subgerente de Recursos Humanos en Cementos Bío Bío.
Francisco Bravo
Las claves del proyecto: Curvas de Demanda y Simulaciones
Curvas de Demanda Personalizadas
El desarrollo de curvas de demanda por centro productivo fue uno de los aportes más relevantes. Esta herramienta permitió visualizar con precisión los momentos de mayor y menor requerimiento de personal en cada planta, facilitando el diseño de esquemas de turnos ajustados a la realidad operativa, optimizando recursos y mejorando la eficiencia global.
Simulaciones de Escenarios
Las simulaciones fueron calificadas como un punto de inflexión. El equipo de Cementos Bío Bío pudo observar de forma concreta los efectos de modificar tipos de turno, cambiar horarios o redistribuir descansos. Estas proyecciones ofrecieron una base técnica sólida para la toma de decisiones, mostrando el impacto directo en dotación, horas extras, productividad y costos.
Resultados: optimización sin aumento de personal
El análisis detallado reveló oportunidades de mejora que sorprendieron incluso al propio equipo. En varios centros se identificó uso excesivo de horas extras y dotaciones ajustables, lo que permitió reordenar recursos y equilibrar cargas.
Uno de los hallazgos más relevantes fue comprobar que la reducción de jornada podía implementarse sin aumentar personal, solo optimizando la planificación de turnos. Además, el análisis evidenció diferencias entre plantas aparentemente similares, reafirmando el valor del enfoque personalizado de Shift.
Recomendación: un aliado estratégico
La experiencia de trabajo con Shift fue descrita como sobresaliente. El equipo fue destacado por su nivel técnico, comprensión del negocio y capacidad para explicar resultados complejos de forma clara y práctica.
“No solo entregan informes: entregan claridad, respaldo y confianza. Gracias a su trabajo, abordamos el cumplimiento de la Ley de 40 horas desde una mirada estratégica y no reactiva, anticipándonos a los impactos y tomando decisiones basadas en evidencia.”
Para el equipo de Cementos Bío Bío, Shift se consolidó como un aliado real en la optimización de la planificación de personal y la mejora de la eficiencia operativa.
🔑 En resumen
El caso de Cementos Bío Bío demuestra que cumplir con la Ley de 40 horas no tiene por qué implicar pérdida de productividad. Con un enfoque técnico basado en simulación, curvas de demanda y análisis granular, es posible anticiparse a los impactos, optimizar recursos y fortalecer la toma de decisiones estratégicas.
